Geschichte
Ständig die Zukunft antizipieren und nach neuen Wachstumsmöglichkeiten suchen
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2000-2003
Start-up
1. Am 3. August 2000 wurde Wuxi Lejin Electronic & Electrical Co., Ltd offiziell gegründet. Die Aktionäre des Unternehmens bestanden aus dem ehemaligen CEO und dem aktuellen CEO. Da es sich bei den beiden Gesellschaftern um branchenübergreifende Start-ups handelte und über keine Kundenressourcen verfügten, erzielte das Unternehmen im ersten Jahr seiner Gründung lediglich einen Gewinn von $150.000. Zu diesem Zeitpunkt verfügte das Unternehmen nicht über genügend Auftragsvolumen, um die Geschäftsentwicklung zu unterstützen. Der Marketingbereich war ernsthaft schwach. Dafür war es notwendig, das Business-Team aufzubauen.
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2004-2007
Das Fundament gefestigt
2.Business ist der Anführer für die Entwicklung des Unternehmens. 2004 wurde unter der richtigen Entscheidung und Führung der Geschäftsleitung des Unternehmens in nur 3 Monaten erfolgreich ein Außenhandelsteam von 8 Personen aufgebaut. Ab 2005 begann unser Außenhandelsteam, Anstrengungen zu unternehmen, und das Geschäft wuchs jedes Jahr um nicht weniger als 501 TP3T, wodurch die ungesättigte Auftragslage des Unternehmens beendet wurde.
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2008-2013
Industrielle Anpassung
3.Entwicklung ist die harte Wahrheit! Aufgrund der 10-jährigen Anhäufung von Kundenressourcen konnten die ursprüngliche Größe und das ursprüngliche Kapital nicht mit der Wachstumsrate des Unternehmens Schritt halten. Im Jahr 2009 beschließen wir, den Erwerb eines Grundstücks für den Bau eines Hauses und die Erweiterung des Produktionsumfangs zu planen. Unser Unternehmen hat neben dem Großhändler auch die Projektierung von technischen Kunden hinzugefügt. Im Jahr 2010 entschied sich das Unternehmen schließlich für Maanshan in der Provinz Anhui mit den größten industriellen Entwicklungsvorteilen für den Grundstückserwerb zum Bau einer Fabrik und gründete Maanshan Brightness Co., Ltd mit Fertigungsdienstleistungen als Hauptunternehmen. Und im März 2011 wurde es offiziell in Betrieb genommen, erfüllte die gemeinsamen Bedürfnisse von Großhändlern und Maschinenbaukunden und legte den Grundstein für die anschließende nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.
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2014-2017
Unternehmenskrise
4. Eile macht Verschwendung! Das schnelle Wachstum der Umsatzleistung des Unternehmens über 5 Jahre hinweg brachte auch für uns eine Krise mit sich. Da das Geschäft in diesen Jahren schnell wuchs, werden die Personalkonflikte aufgrund des rückständigen Managementmodells und der Organisationsstruktur des Unternehmens immer offensichtlicher. Dies führt dazu, dass Kunden, die seit Jahren mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, keinen besseren Service erhalten und dass innerhalb von drei Jahren viele Qualitätskunden verloren gehen. Der Entwicklung des Unternehmens wurde ein schwerer Schlag versetzt!
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2018-2022
Markenupgrade
5. Chance steckt hinter der Krise! Krisen und Sorgen sind die zentrale Triebkraft für die Strategie und Markenverbesserung eines Unternehmens. Der Umsatz des Unternehmens stieg bis 2019 stetig an, die Gewinnmarge sank jedoch von Jahr zu Jahr. Angesichts der Realität haben die Führungskräfte des Unternehmens erkannt, dass die langfristige und vorteilhafte Entwicklung des Unternehmens neben der Steigerung des Umsatzes und der Steigerung der Gesamtstärke des Unternehmens bei gleichzeitiger Kostensenkung und dem Streben nach höheren Gewinnmargen liegt. Daher begann das Unternehmen im Jahr 2021 mit der Inbetriebnahme des ERP-Systems, um den Betrieb des Unternehmens prozessorientiert zu steuern, und schlug eine klare digitale Strategie vor. Das Kernziel: die Kundenzufriedenheit extern und die betriebliche Gesamteffizienz des Unternehmens intern verbessern. Realisieren Sie die Digitalisierung von Vermögenswerten, Kunden, Betriebsabläufen, Produktionsdigitalisierung und Ressourcendigitalisierung.
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2023-2027
Zukunftsplanung
Eine der wichtigsten Fähigkeiten für das Überleben eines Unternehmens ist die Selbsttransformation und der Selbstausbruch. Wenn die Markt- und Technologietransformation bevorsteht, können sich viele Unternehmen nicht schnell von den Einschränkungen des bisherigen Denkens und Könnens befreien und sind stark an die ursprüngliche Organisationsstruktur gebunden, wodurch die beste Zeit für Transformation und Revolution verloren geht. Chancen entstehen nach Meinung unseres Vorstandsvorsitzenden in der Gestaltung interner und externer Krisen des Unternehmens. Um proaktiv auf interne und externe Krisen zu reagieren, folgen wir den Pionieren der Branche und konzentrieren uns auf die wichtigsten Konflikte und Probleme im heutigen äußerst unsicheren Umfeld. Wir integrieren auch hochwertige Ressourcen für Kunden, um den Bedürfnissen verschiedener Kunden gerecht zu werden. Der CEO des Unternehmens blickt ständig in die Zukunft und sucht nach neuen Wachstumsmöglichkeiten.
