historia
Anticipando constantemente el futuro y buscando nuevas oportunidades de crecimiento.
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2000-2003
Puesta en marcha
1. El 3 de agosto de 2000, Wuxi Lejin Electronic & Electrical Co., Ltd se estableció formalmente. Los accionistas de la empresa estaban formados por el ex director general y el actual director general. Como los dos accionistas eran empresas emergentes de diferentes industrias y no tenían recursos de clientes disponibles, la empresa solo ganó $150,000 en el primer año de su establecimiento. En ese momento, la empresa no tenía suficiente volumen de pedidos para respaldar el desarrollo del negocio. La sección de marketing era muy débil. Para esto, fue necesario construir el equipo de negocios.
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2004-2007
Solidificó la base
2. Business es el líder para el desarrollo de la empresa. 2004, bajo la decisión correcta y el liderazgo de la alta gerencia de la empresa, se estableció con éxito un equipo de comercio exterior de 8 personas en solo 3 meses. A partir de 2005, nuestro equipo de comercio exterior comenzó a hacer esfuerzos y el negocio creció en no menos de 50% cada año, lo que terminó con el estado de no saturación de los pedidos de la empresa.
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2008-2013
ajuste industrial
3. ¡El desarrollo es la dura verdad! Debido a 10 años de acumulación de recursos de clientes, el tamaño y el capital originales no pudieron alcanzar la tasa de crecimiento de la empresa. En 2009, tomamos la decisión de planificar la adquisición de un terreno para construir una casa y ampliar la escala de producción. Nuestra empresa sumó proyección de cliente de ingeniería además de mayorista. En 2010, la compañía finalmente decidió elegir Maanshan, provincia de Anhui con las mayores ventajas de desarrollo industrial para la adquisición de terrenos para construir una fábrica, creó Maanshan Brightness Co., Ltd, con el servicio de fabricación como cuerpo principal. Y en marzo de 2011, se puso en funcionamiento formalmente, satisfizo las necesidades comunes de los clientes mayoristas y de ingeniería, y sentó las bases para el posterior desarrollo sostenible de la empresa.
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2014-2017
Crisis empresarial
4. ¡La prisa genera desperdicio! El rápido crecimiento del rendimiento de ventas de la empresa durante 5 años constantes también nos trajo una crisis. A medida que el negocio de estos años creció rápidamente, los conflictos de personal debido al modelo de gestión y la estructura organizativa atrasados de la empresa se están volviendo cada vez más evidentes. Esto da como resultado que los clientes que han estado trabajando con la empresa durante años no obtengan un mejor servicio y la pérdida de muchos clientes de calidad en 3 años. ¡Se ha producido un gran golpe en el desarrollo de la empresa!
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2018-2022
Actualización de marca
5. ¡La oportunidad está detrás de la crisis! La crisis y la sensación de preocupación son la fuerza motriz central de la estrategia de una empresa y la actualización de la marca. Los ingresos por ventas de la compañía aumentaron constantemente hasta 2019, pero el margen de ganancias disminuyó año tras año. Enfrentando la realidad, los ejecutivos de la empresa se han dado cuenta de que mientras se expanden las ventas y se aumenta la solidez general de la empresa, se reducen los costos y se persiguen mayores márgenes de beneficio donde reside el desarrollo benigno a largo plazo de la empresa. Por ello, en 2021, la empresa comenzó a poner en operación el sistema ERP, con el fin de controlar la operación de la empresa por procesos, y planteó una estrategia digital claramente. El objetivo principal: mejorar la satisfacción del cliente externamente y la eficiencia operativa general de la empresa internamente. Realice la digitalización de activos, la digitalización de clientes, la digitalización de operaciones, la digitalización de producción y la digitalización de recursos.
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2023-2027
Planificación futura
Una de las capacidades más importantes para la supervivencia empresarial es la autotransformación y el autodesprendimiento. Cuando se acerca la transformación del mercado y la tecnología, muchas empresas no pueden deshacerse rápidamente de las limitaciones del pensamiento y la capacidad anteriores, y están profundamente atadas a la estructura organizativa original, perdiendo el mejor momento para la transformación y la revolución. En opinión de nuestro director general, las oportunidades se forman en la composición de las crisis internas y externas de la empresa. Con el fin de responder de manera proactiva a las crisis internas y externas, estamos siguiendo a los pioneros de la industria centrándonos en los principales conflictos y problemas en el entorno altamente incierto de hoy. También estamos integrando recursos de alta calidad para que los clientes satisfagan las necesidades de diferentes clientes. El director general de la empresa anticipa constantemente el futuro y busca nuevas oportunidades de crecimiento.
