storia
Anticipando costantemente il futuro e cercando nuove opportunità di crescita
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2000-2003
Avviare
1. Il 3 agosto 2000, Wuxi Lejin Electronic & Electrical Co., Ltd è stata formalmente costituita. Gli azionisti della società erano l'ex amministratore delegato e l'attuale amministratore delegato. Poiché i due azionisti erano entrambi start-up intersettoriali e non disponevano di risorse per i clienti, la società ha guadagnato solo $150.000 nel primo anno della sua fondazione. A quel tempo, l'azienda non disponeva di un volume di ordini sufficiente per sostenere lo sviluppo dell'attività. La sezione marketing era seriamente debole. Per questo, è stato necessario costruire il team aziendale.
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2004-2007
Solidificate le fondamenta
2.Business è il leader per lo sviluppo dell'azienda. 2004, sotto la decisione corretta e la guida del senior management dell'azienda, un team di commercio estero di 8 persone è stato istituito con successo in soli 3 mesi. Dal 2005, il nostro team di commercio estero ha iniziato a impegnarsi e l'attività è cresciuta di non meno di 50% ogni anno, il che ha posto fine allo stato insaturo degli ordini dell'azienda.
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2008-2013
Adeguamento industriale
3. Lo sviluppo è la dura verità! A causa di 10 anni di accumulo di risorse dei clienti, le dimensioni e il capitale originali non potevano soddisfare il tasso di crescita dell'azienda. Nel 2009, prendiamo la decisione di pianificare l'acquisizione di un terreno per costruire una casa ed espandere la scala di produzione. La nostra azienda ha aggiunto la proiezione del cliente di ingegneria oltre al grossista. Nel 2010, la società ha finalmente deciso di scegliere Maanshan, provincia di Anhui con i maggiori vantaggi di sviluppo industriale per l'acquisizione di terreni per costruire una fabbrica, ha creato Maanshan Brightness Co., Ltd, con servizi di produzione come corpo principale. E nel marzo 2011, è entrato formalmente in funzione, ha soddisfatto le esigenze comuni dei clienti grossisti e ingegneristici e ha gettato le basi per il successivo sviluppo sostenibile dell'azienda.
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2014-2017
Crisi aziendale
4. La fretta fa spreco! Anche la rapida crescita delle prestazioni di vendita dell'azienda per 5 anni costanti ci ha portato una crisi. Con la rapida crescita dell'attività in questi anni, i conflitti di personale dovuti al modello di gestione e alla struttura organizzativa arretrati dell'azienda stanno diventando sempre più evidenti. Ciò comporta che i clienti che lavorano con l'azienda da anni non ottengono un servizio migliore e la perdita di molti clienti di qualità in 3 anni. Un duro colpo è stato portato allo sviluppo dell'impresa!
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2018-2022
Aggiornamento del marchio
5. L'opportunità è dietro la crisi! La crisi e il senso di preoccupazione sono la forza trainante fondamentale della strategia di un'azienda e dell'aggiornamento del marchio. I ricavi delle vendite dell'azienda sono aumentati costantemente fino al 2019, ma il margine di profitto è diminuito anno dopo anno. Di fronte alla realtà, i dirigenti dell'azienda si sono resi conto che mentre l'espansione delle vendite e l'accrescimento della forza complessiva dell'azienda, la riduzione dei costi e il perseguimento di margini di profitto più elevati sono l'obiettivo dello sviluppo positivo ea lungo termine dell'azienda. Pertanto, nel 2021, l'azienda ha iniziato a mettere in funzione il sistema ERP, al fine di controllare il funzionamento dell'azienda per processo, e ha proposto chiaramente una strategia digitale. L'obiettivo principale: migliorare la soddisfazione del cliente esternamente e l'efficienza operativa complessiva dell'azienda internamente. Realizza la digitalizzazione delle risorse, la digitalizzazione dei clienti, la digitalizzazione delle operazioni, la digitalizzazione della produzione e la digitalizzazione delle risorse.
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2023-2027
Pianificazione futura
Una delle capacità più importanti per la sopravvivenza aziendale è l'autotrasformazione e l'auto-breakout. Quando la trasformazione del mercato e della tecnologia sta arrivando, molte aziende non possono liberarsi rapidamente dei vincoli del pensiero e delle capacità precedenti e sono profondamente vincolate dalla struttura organizzativa originale, perdendo il momento migliore per la trasformazione e la rivoluzione. Secondo il nostro CEO, le opportunità si formano nella composizione delle crisi interne ed esterne dell'azienda. Al fine di rispondere in modo proattivo alle crisi interne ed esterne, stiamo seguendo i pionieri del settore concentrandoci sui principali conflitti e problemi nell'ambiente altamente incerto di oggi. Stiamo anche integrando risorse di alta qualità per i clienti per soddisfare le esigenze di diversi clienti. Il CEO dell'azienda anticipa costantemente il futuro e cerca nuove opportunità di crescita.
