私たちに関しては

人間指向

馬鞍山ブライトネス照明株式会社

馬鞍山ブライトネス照明株式会社は、高品質の装飾ランプの製造に注力している経験豊富な装飾照明メーカーです。当社は革新的なデザインと優れた職人技に注力しており、主に屋外環境向けのさまざまな装飾照明を提供し、各製品が屋外空間の魅力を高めることができるようにしています。

海外の複数の国や地域で認証を取得した製品です。敷地面積は13000平方メートル、工場面積は7800平方メートルに達しました。同社の製品は、商品企画から材料選定、製品設計から原材料調達、生産工程における品質管理から末端顧客サービスまで、すべてをワンストップで独立生産・運営しています。

20 年間にわたる努力と運営の結果、同社の製品販売は世界 60 以上の国と地域に及んでいます。現在、同社は時代のペースに追いつき、自社の利点とリソースに依存し、新しい状況と開発背景の下で照明業界で常に突破と進歩を続け、最高のリソースを統合し、一連の新しい製品を開発しています。さまざまな顧客のニーズに応え、次の段階での会社の高速発展のための強固な基盤を築きました。

  • 23

    +
    業界経験(年)
  • 8500

    +
    工場面積(㎡)
  • 60

    +
    国と地域
  • 100

    +
    協力パートナー

企業文化

夢があるから人類は偉大、文化があるからエンタープライズは繁栄する

健康で幸せで人生を楽しんでください

人類は夢のおかげで偉大になり、エンタープライズは文化のおかげで繁栄しました。

企業文化とは、会社の長期的な事業活動の中で全従業員が意識的に同意し、従う価値観、信念、行動であり、会社と従業員の共通の要求を総合的に体現したものです。
お問い合わせ

会社のビジョン

従業員が繊細な生活を送れるよう、幸せな文化を創造します。お客様に最高のサービスをお楽しみいただけるよう、高品質な製品をお届けします。

会社の使命

国内外のお客様に高品質な商品と完璧なサービスを提供し、お客様の新たな需要に応えるために努力し続けます!

企業精神

人間本位、卓越性の追求。勤勉で進取的ですが、決してないとは言いません。

当社のサービス

さまざまな顧客のニーズを満たすために
  • 研究開発

    私たちは常に技術革新と市場動向に注意を払い、常に新製品を導入して、世界市場での競争力のある製品を保証します。
  • 製造

    当社の工場の生産ラインは、さまざまなサイズや複雑さの注文に柔軟に対応できるよう、慎重に設計および最適化されています。
  • 販売

    当社の営業マンは、お客様からのお問い合わせやご要望に迅速に対応し、お客様とのコミュニケーションを密にし、円滑な受注・納品を心がけることをお約束します。
  • サービス

    当社は、お客様が競争の激しい国際市場で成功を収められるよう、お客様との長期的な協力関係を確立することに全力で取り組んでいます。

歴史

常に未来を見据え、新たな成長機会を模索する
  • 2000-2003

    起動
    1. 2000 年 8 月 3 日、無錫楽金電子電気有限公司は正式に設立されました。会社の株主は前CEOと現CEOで構成されていました。 2 人の株主はどちらも異業種の新興企業であり、顧客リソースを持っていなかったので、同社は設立初年度に $150,000 の利益しか得られませんでした。当時、同社には事業の発展を支えるのに十分な注文量がありませんでした。マーケティング部門は非常に弱かった。そのためには、ビジネスチームを構築する必要がありました。
  • 2004-2007

    基礎を固めた
    2.ビジネスは会社の発展のリーダーです。 2004 年、当社上級経営陣の正しい決断とリーダーシップのもと、わずか 3 か月で 8 名からなる貿易チームの設立に成功しました。 2005 年から当社の貿易チームが取り組み始め、ビジネスは毎年 50% も成長し、会社の受注の不飽和状態は解消されました。
  • 2008-2013

    産業調整
    3.開発は厳然たる真実です! 10 年間にわたる顧客リソースの蓄積により、当初の規模と資本では会社の成長率を満たせなくなりました。 2009年、住宅建設と生産規模拡大のための土地取得計画を決定。弊社では卸売業者とは別にエンジニアリングクライアントの予測を追加しました。 2010年、当社は最終的に、工場建設のための用地取得において産業発展に最も有利な安徽省馬鞍山市を選択し、製造サービスを主体とする馬鞍山輝光有限公司を設立した。そして 2011 年 3 月に正式に稼働し、卸売業者とエンジニアリング顧客の共通のニーズを満たし、その後の会社の持続可能な発展の基礎を築きました。
  • 2014-2017

    経営危機
    4.急いでも無駄! 5年間コンスタントに業績を伸ばし続けた会社の急成長も、当社に危機をもたらしました。近年、事業が急速に成長するにつれ、同社の後進的な管理モデルと組織構造による人員配置の矛盾がますます顕著になってきています。その結果、何年も同社と仕事をしてきた顧客はより良いサービスを受けられなくなり、3 年間で多くの質の高い顧客を失うことになります。企業の発展に大打撃がもたらされました!
  • 2018-2022

    ブランドのアップグレード
    5.危機の裏にはチャンスがある!危機と不安は、企業の戦略とブランド アップグレードの中核となる原動力です。同社の売上収益は2019年まで順調に増加していたが、利益率は年々低下していた。現実に直面して、同社の経営陣は、売上を拡大し会社の総合力を高めながら、コストを削減し、より高い利益率を追求することが会社の長期的かつ健全な発展にあると認識しました。そこで同社は2021年に社内業務をプロセスごとに管理するERPシステムの運用を開始し、デジタル戦略を明確に提案した。主な目標は、外部的には顧客満足度を向上させ、内部的には会社全体の業務効率を向上させることです。資産のデジタル化、顧客のデジタル化、運用のデジタル化、生産のデジタル化、リソースのデジタル化を実現します。
  • 2023-2027

    今後の計画
    ビジネスを存続させるために最も重要な能力の 1 つは、自己変革と自己打開です。市場とテクノロジーの変革が近づいているとき、多くの企業は以前の考え方や能力の制約をすぐに取り除くことができず、元の組織構造に深く縛られ、変革と変革に最適な時期を逃してしまいます。 CEO の意見では、チャンスは会社の内部危機と外部危機の組み合わせの中で形成されます。内外の危機に積極的に対応するため、当社は今日の非常に不確実な環境における主な紛争や問題に焦点を当て、業界の先駆者に倣いました。また、さまざまな顧客のニーズを満たすために、顧客向けに高品質のリソースを統合しています。同社の CEO は常に将来を予測し、新たな成長の機会を模索しています。

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