história
Constantemente antecipando o futuro e buscando novas oportunidades de crescimento
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2000-2003
Comece
1. Em 3 de agosto de 2000, a Wuxi Lejin Electronic & Electrical Co., Ltd foi estabelecida formalmente. Os acionistas da empresa consistiam no ex-CEO e no atual CEO. Como os dois acionistas eram start-ups de vários setores e não tinham recursos de clientes em mãos, a empresa ganhou apenas $150.000 no primeiro ano de sua criação. Naquela época, a empresa não tinha volume de pedidos suficiente para suportar o desenvolvimento do negócio. A seção de marketing estava seriamente fraca. Para isso, foi necessário formar a equipe comercial.
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2004-2007
Solidificou a fundação
2.Business é o líder para o desenvolvimento da empresa. 2004, sob a decisão correta e liderança da alta administração da empresa, uma equipe de comércio exterior de 8 pessoas foi estabelecida com sucesso em apenas 3 meses. A partir de 2005, nossa equipe de comércio exterior começou a se esforçar, e o negócio cresceu nada menos que 50% todos os anos, o que acabou com o estado insaturado dos pedidos da empresa.
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2008-2013
ajuste industrial
3.Desenvolvimento é a dura verdade! Devido a 10 anos de acúmulo de recursos do cliente, o tamanho e o capital originais não conseguiram atender à taxa de crescimento da empresa. Em 2009, tomamos a decisão de planejar a aquisição de um terreno para construir uma casa e ampliar a escala de produção. Nossa empresa adicionou a projeção do cliente de engenharia além do atacadista. Em 2010, a empresa finalmente decidiu escolher Maanshan, província de Anhui com as maiores vantagens de desenvolvimento industrial para aquisição de terrenos para construir uma fábrica, criou a Maanshan Brightness Co., Ltd, com serviço de fabricação como corpo principal. E em março de 2011, formalmente entrou em operação, atendeu às necessidades comuns de clientes atacadistas e de engenharia e lançou as bases para o subsequente desenvolvimento sustentável da empresa.
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2014-2017
Crise empresarial
4.Haste faz desperdício! O rápido crescimento do desempenho de vendas da empresa por 5 anos constantes também trouxe uma crise para nós. Como os negócios cresceram rapidamente nestes anos, os conflitos de pessoal devido ao modelo de gestão retrógrado e à estrutura organizacional da empresa estão se tornando cada vez mais óbvios. Isso resultou em clientes que trabalham com a empresa há anos, não obtendo um melhor serviço e na perda de muitos clientes de qualidade em 3 anos. Um grande sucesso foi trazido para o desenvolvimento da empresa!
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2018-2022
atualização de marca
5.A oportunidade está por trás da crise! A crise e o sentimento de preocupação são a principal força motriz da estratégia de uma empresa e da atualização da marca. A receita de vendas da empresa aumentou constantemente até 2019, mas a margem de lucro diminuiu ano após ano. Diante da realidade, os executivos da empresa perceberam que, ao expandir as vendas e aumentar a força geral da empresa, reduzir custos e buscar margens de lucro mais altas é onde reside o desenvolvimento benigno e de longo prazo da empresa. Assim, em 2021, a empresa começou a colocar em funcionamento o sistema ERP, de forma a controlar o funcionamento da empresa por processo, e propôs de forma clara uma estratégia digital. O objetivo principal: melhorar a satisfação do cliente externamente e a eficiência operacional geral da empresa internamente. Realize digitalização de ativos, digitalização de clientes, digitalização de operações, digitalização de produção e digitalização de recursos.
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2023-2027
Planejamento futuro
Uma das capacidades mais importantes para a sobrevivência dos negócios é a autotransformação e o autodesenvolvimento. Quando a transformação do mercado e da tecnologia está chegando, muitas empresas não conseguem se livrar rapidamente das restrições do pensamento e habilidade anteriores e ficam profundamente vinculadas à estrutura organizacional original, perdendo o melhor momento para transformação e revolução. Na opinião do nosso CEO, as oportunidades se formam na composição das crises internas e externas da empresa. Para responder proativamente às crises internas e externas, seguimos os pioneiros do setor, focando nos principais conflitos e questões do ambiente altamente incerto de hoje. Também estamos integrando recursos de alta qualidade para atender às necessidades de diferentes clientes. O CEO da empresa está constantemente antecipando o futuro e buscando novas oportunidades de crescimento.
