история
Постоянно предвосхищать будущее и искать новые возможности для роста
-
2000-2003
Запускать
1. 3 августа 2000 г. официально создана компания Wuxi Lejin Electronic & Electrical Co., Ltd. В состав акционеров компании входили бывший генеральный директор и нынешний генеральный директор. Поскольку оба акционера были межотраслевыми стартапами и не располагали клиентскими ресурсами, компания заработала только $150 000 в первый год своего основания. В то время у компании не было достаточного объема заказов для поддержки развития бизнеса. Маркетинговый отдел был серьезно слаб. Для этого нужно было создать бизнес-команду.
-
2004-2007
Укрепил фундамент
2.Бизнес является лидером развития компании. В 2004 году под правильным решением и под руководством высшего руководства компании всего за 3 месяца была успешно создана внешнеторговая команда из 8 человек. С 2005 года наша команда по внешней торговле начала прилагать усилия, и бизнес ежегодно рос не менее чем на 50%, что положило конец ненасыщенному состоянию заказов компании.
-
2008-2013
Промышленная настройка
3.Развитие — это суровая правда! Из-за 10-летнего накопления клиентских ресурсов первоначальный размер и капитал не могли соответствовать темпам роста компании. В 2009 году мы принимаем решение о планировании приобретения земли для строительства дома и расширения масштабов производства. Наша компания помимо оптовика добавила инжиниринговую клиентскую проекцию. В 2010 году компания, наконец, решила выбрать Мааньшань, провинция Аньхой, с наибольшими преимуществами промышленного развития для приобретения земли для строительства завода, создала Maanshan Brightness Co., Ltd, с производственной службой в качестве основного органа. А в марте 2011 года он официально введен в эксплуатацию, удовлетворив общие потребности оптовиков и инженерных заказчиков, и заложив основу для последующего устойчивого развития компании.
-
2014-2017
Бизнес-кризис
4. Поспешность приводит к потерям! Стремительный рост показателей продаж компании на протяжении 5 лет также принес нам кризис. Поскольку в эти годы бизнес быстро рос, кадровые конфликты из-за отсталой модели управления и организационной структуры компании становятся все более и более очевидными. Это приводит к тому, что клиенты, которые годами работают с компанией, не получают лучшего обслуживания и теряют много качественных клиентов за 3 года. Тяжелый удар нанесен по развитию предприятия!
-
2018-2022
Обновление бренда
5.Возможность стоит за кризисом! Кризис и чувство беспокойства являются основной движущей силой стратегии компании и обновления бренда. Выручка от продаж компании неуклонно росла до 2019 года, но рентабельность год от года снижалась. Столкнувшись с реальностью, руководители компании осознали, что, наряду с расширением продаж и повышением общей мощи компании, снижение затрат и стремление к увеличению прибыли — вот в чем заключается долгосрочное и благоприятное развитие компании. Поэтому в 2021 году компания начала вводить в эксплуатацию ERP-систему, чтобы контролировать работу компании по процессам, и четко предложила цифровую стратегию. Основная цель: повысить удовлетворенность клиентов извне и общую эффективность работы компании внутри. Реализуйте оцифровку активов, оцифровку клиентов, оцифровку операций, оцифровку производства и оцифровку ресурсов.
-
2023-2027
Планирование будущего
Одной из самых важных возможностей для выживания бизнеса является самопреобразование и самопрорыв. Когда грядет рыночная и технологическая трансформация, многие компании не могут быстро избавиться от ограничений прежнего мышления и способностей и глубоко связаны исходной организационной структурой, теряя лучшее время для трансформации и революции. По мнению нашего генерального директора, возможности формируются в составе внутренних и внешних кризисов компании. Чтобы активно реагировать на внутренние и внешние кризисы, мы следуем за пионерами отрасли, сосредотачиваясь на основных конфликтах и проблемах в сегодняшней крайне неопределенной среде. Мы также интегрируем высококачественные ресурсы для клиентов, чтобы удовлетворить потребности различных клиентов. Генеральный директор компании постоянно смотрит в будущее и ищет новые возможности для роста.
