tarih
Sürekli olarak geleceği öngörmek ve yeni büyüme fırsatları aramak
-
2000-2003
Başlatmak
1. 3 Ağustos 2000'de Wuxi Lejin Electronic & Electrical Co., Ltd resmi olarak kuruldu. Şirketin hissedarları eski CEO ve mevcut CEO'dan oluşuyordu. Her iki hissedarın da sektörler arası yeni kurulmuş şirketler olması ve ellerinde müşteri kaynağı olmaması nedeniyle şirket, kuruluşunun ilk yılında yalnızca $150.000 kazandı. O zamanlar şirket, işin gelişimini desteklemek için yeterli sipariş hacmine sahip değildi. Pazarlama bölümü ciddi anlamda zayıftı. Bunun için iş ekibini oluşturmak gerekiyordu.
-
2004-2007
Temeli sağlamlaştırdı
2. İş, şirketin gelişimi için liderdir. 2004 yılında şirket üst yönetiminin doğru kararı ve liderliğinde 3 ayda 8 kişilik bir dış ticaret ekibi başarıyla kurulmuştur. 2005 yılından itibaren dış ticaret ekibimiz çaba göstermeye başladı ve iş her yıl en az 50% büyüyerek şirketin siparişlerinin doymamış durumunu sona erdirdi.
-
2008-2013
endüstriyel ayar
3. Kalkınma acı gerçektir! 10 yıllık müşteri kaynakları birikimi nedeniyle, orijinal büyüklük ve sermaye şirketin büyüme oranını karşılayamadı. 2009 yılında, bir ev inşa etmek ve üretim ölçeğini genişletmek için arazi edinimi planlama kararı aldık. Firmamız toptancı dışında mühendislik müşteri projeksiyonunu da ekledi. 2010 yılında, şirket nihayet bir fabrika inşa etmek için arazi edinimi için en endüstriyel geliştirme avantajlarına sahip Anhui eyaleti Maanshan'ı seçmeye karar verdi ve ana gövde olarak üretim hizmeti ile Maanshan Brightness Co., Ltd'yi kurdu. Ve Mart 2011'de resmi olarak faaliyete geçti, toptancı ve mühendislik müşterilerinin ortak ihtiyaçlarını karşıladı ve şirketin müteakip sürdürülebilir gelişimi için temel attı.
-
2014-2017
İş krizi
4. Acele israf yapar! Şirketin satış performansının 5 yıl boyunca hızla büyümesi, bize bir krizi de getirdi. Bu yıllarda işler hızla büyüdükçe, şirketin geriye dönük yönetim modeli ve organizasyon yapısından kaynaklanan personel çatışmaları giderek daha belirgin hale geliyor. Bu da firma ile yıllardır çalışan müşterilerin daha iyi hizmet alamamasına ve 3 yılda çok sayıda kaliteli müşteri kaybına neden olmaktadır. İşletmenin gelişimine ağır bir darbe indirildi!
-
2018-2022
marka yükseltme
5. Krizin arkasında fırsat vardır! Kriz ve endişe duygusu, bir şirketin stratejisinin ve marka yükseltmesinin temel itici gücüdür. Şirketin satış gelirleri 2019 yılına kadar istikrarlı bir şekilde artarken, kar marjı her geçen yıl düşüyordu. Gerçekle yüzleşen şirket yöneticileri, satışları artırırken ve şirketin genel gücünü artırırken, maliyetleri düşürmenin ve daha yüksek kar marjları peşinde koşmanın şirketin uzun vadeli ve iyi huylu gelişiminin yattığını fark ettiler. Bu nedenle 2021 yılında şirket işleyişini süreç bazında kontrol edebilmek için ERP sistemini devreye almaya başlamış ve net bir dijital strateji önermiştir. Temel hedef: harici olarak müşteri memnuniyetini ve dahili olarak şirketin genel operasyonel verimliliğini artırmak. Varlık dijitalleştirmesini, müşteri dijitalleştirmesini, operasyon dijitalleştirmesini, üretim dijitalleştirmesini ve kaynak dijitalleştirmesini gerçekleştirin.
-
2023-2027
Gelecek Planlama
İşletmenin hayatta kalması için en önemli yeteneklerden biri kendi kendini dönüştürme ve kendi kendine kopuştur. Piyasa ve teknoloji dönüşümü yaklaşırken, birçok şirket önceki düşünce ve yeteneğin kısıtlamalarından hızla kurtulamıyor ve orijinal organizasyon yapısına derinden bağlı kalarak dönüşüm ve devrim için en iyi zamanı kaybediyor. CEO'muza göre fırsatlar şirketin iç ve dış krizlerinin bileşiminde şekilleniyor. İç ve dış krizlere proaktif bir şekilde yanıt verebilmek için günümüzün oldukça belirsiz ortamında ana çatışmalara ve sorunlara odaklanarak sektör öncülerini takip ediyoruz. Ayrıca, müşterilerin farklı müşterilerin ihtiyaçlarını karşılaması için yüksek kaliteli kaynakları entegre ediyoruz. Şirketin CEO'su sürekli olarak geleceği tahmin ediyor ve yeni büyüme fırsatları arıyor.
